Поиск
Искать только в заголовках
Автор:
Искать только в заголовках
Автор:
Главная
Отзывы
Получить доступ
Стол заказов
FAQ
Обновление ссылок
Заработать
Поддержка
Вход
Регистрация
Поиск
Искать только в заголовках
Автор:
Искать только в заголовках
Автор:
Меню
Установить приложение
Установить
Ответить в теме
Главная
Каталог курсов
Бизнес, схемы заработка, WB/Ozon,инвестиции/крипта
Александр Фридман - Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Пакет Стандарт (2025)
JavaScript отключён. Для полноценно использования нашего сайта, пожалуйста, включите JavaScript в своём браузере.
Вы используете устаревший браузер. Этот и другие сайты могут отображаться в нем неправильно.
Необходимо обновить браузер или попробовать использовать
другой
.
Сообщение
<blockquote data-quote="Slivopedia" data-source="post: 7689" data-attributes="member: 1"><p><h3>Александр Фридман - Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Пакет Стандарт (2025)</h3><p></p><p>[ATTACH=full]1971[/ATTACH]</p><p></p><p><strong>Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами.</strong></p><p>Для достижения своих целей руководитель должен использовать, не будем стыдиться этого слова, труд своих подчинённых.</p><p>Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат?</p><p></p><p><strong>Курс необходим:</strong></p><ul> <li data-xf-list-type="ul">Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой</li> <li data-xf-list-type="ul">Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании</li> <li data-xf-list-type="ul">Руководителям, заинтересованным усилить свои компетенции</li> </ul><p><strong>Содержание курса:</strong></p><p><strong>Аксиоматическая база профессионального управления:</strong></p><p>что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.</p><p></p><p><strong>Управленческие операционные системы:</strong></p><p>на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.</p><p></p><p><strong>Регулярный менеджмент:</strong></p><p>зачем и как: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;</p><p></p><p><strong>Система корпоративного управления – как работает «чёрный ящик»:</strong></p><p>типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;</p><p></p><p><strong>Системный подход к управлению сотрудниками:</strong></p><p>технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;</p><p></p><p><strong>Компетенции руководителя – что должен уметь использовать профессионал:</strong></p><p>как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;</p><p></p><p><strong>Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников:</strong></p><p>возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента;</p><p></p><p><strong>Почему «Низы не хотят» и что с этим делать:</strong></p><p>настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.</p><p></p><p><strong>Как обеспечить возможности для новых соглашений и расширения сотрудничества:</strong></p><p>стратегия переговоров на этапе «Амортизация», как поддерживать рабочие отношения в период отсутствия поводов для новых соглашений, как правильно идти на уступки – стратегия эффективного предоставления скидок, бонусов и встречных условий – как и не сорвать соглашение, и обеспечить свои интересы.</p><p></p><p><strong>В результате вы получаете:</strong></p><ul> <li data-xf-list-type="ul">Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;</li> <li data-xf-list-type="ul">Понимание функции принуждения – при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику;</li> <li data-xf-list-type="ul">Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;</li> <li data-xf-list-type="ul">Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;</li> <li data-xf-list-type="ul">Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;</li> <li data-xf-list-type="ul">Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.</li> </ul><p><strong>Формат:</strong></p><p>Видео уроки (8 видео уроков)</p><p>Общая продолжительность видео материалов: 5 ч. 20 мин.</p><p>Дополнительные материалы: вместо рабочей тетради - полноценная книга автора по теме онлайн-курса ("Вы или вас - профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", 500 страниц).</p><p></p><p><strong>Продажник:</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>*** Hidden text: cannot be quoted. ***</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>Скачать:</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>*** Hidden text: cannot be quoted. ***</strong></p><p><strong></strong></p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Slivopedia, post: 7689, member: 1"] [HEADING=2]Александр Фридман - Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Пакет Стандарт (2025)[/HEADING] [ATTACH type="full"]1971[/ATTACH] [B]Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами.[/B] Для достижения своих целей руководитель должен использовать, не будем стыдиться этого слова, труд своих подчинённых. Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? [B]Курс необходим:[/B] [LIST] [*]Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой [*]Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании [*]Руководителям, заинтересованным усилить свои компетенции [/LIST] [B]Содержание курса: Аксиоматическая база профессионального управления:[/B] что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка. [B]Управленческие операционные системы:[/B] на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы. [B]Регулярный менеджмент:[/B] зачем и как: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе; [B]Система корпоративного управления – как работает «чёрный ящик»:[/B] типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают; [B]Системный подход к управлению сотрудниками:[/B] технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление; [B]Компетенции руководителя – что должен уметь использовать профессионал:[/B] как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления; [B]Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников:[/B] возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента; [B]Почему «Низы не хотят» и что с этим делать:[/B] настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки. [B]Как обеспечить возможности для новых соглашений и расширения сотрудничества:[/B] стратегия переговоров на этапе «Амортизация», как поддерживать рабочие отношения в период отсутствия поводов для новых соглашений, как правильно идти на уступки – стратегия эффективного предоставления скидок, бонусов и встречных условий – как и не сорвать соглашение, и обеспечить свои интересы. [B]В результате вы получаете:[/B] [LIST] [*]Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат; [*]Понимание функции принуждения – при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику; [*]Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными; [*]Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых; [*]Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления; [*]Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления. [/LIST] [B]Формат:[/B] Видео уроки (8 видео уроков) Общая продолжительность видео материалов: 5 ч. 20 мин. Дополнительные материалы: вместо рабочей тетради - полноценная книга автора по теме онлайн-курса ("Вы или вас - профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", 500 страниц). [B]Продажник: *** Hidden text: cannot be quoted. *** Скачать: *** Hidden text: cannot be quoted. *** [/B] [/QUOTE]
Вставить цитаты...
Имя
Проверка
Ответить
Главная
Каталог курсов
Бизнес, схемы заработка, WB/Ozon,инвестиции/крипта
Александр Фридман - Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Пакет Стандарт (2025)
Верх
Низ
