Поиск
Искать только в заголовках
Автор:
Искать только в заголовках
Автор:
Главная
Отзывы
Получить доступ
Стол заказов
FAQ
Обновление ссылок
Заработать
Поддержка
Вход
Регистрация
Поиск
Искать только в заголовках
Автор:
Искать только в заголовках
Автор:
Меню
Установить приложение
Установить
Ответить в теме
Главная
Каталог курсов
Бизнес, схемы заработка, WB/Ozon,инвестиции/крипта
Александр Фридман - Стратегический менеджмент (2025)
JavaScript отключён. Для полноценно использования нашего сайта, пожалуйста, включите JavaScript в своём браузере.
Вы используете устаревший браузер. Этот и другие сайты могут отображаться в нем неправильно.
Необходимо обновить браузер или попробовать использовать
другой
.
Сообщение
<blockquote data-quote="Slivopedia" data-source="post: 7690" data-attributes="member: 1"><p><strong>Александр Фридман - Стратегический менеджмент (2025)</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>[ATTACH=full]1972[/ATTACH]</strong></p><p></p><p>Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса</p><p></p><p><strong>Как развивать бизнес?</strong></p><p>Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?</p><p></p><p>Все начинают с интуитивного управления</p><p>Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе</p><p>в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется.</p><p>Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или - удачливый любитель?</p><p></p><p>Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или – всё зависит от обстоятельств?</p><p>Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как- то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но – зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или - что-то такое слышали?</p><p></p><p><strong>В программе обучения:</strong></p><ol> <li data-xf-list-type="ol">Стратегический менеджмент – назначение<br /> Реалии постсоветского пространства. Условия для успешного развития бизнеса. 10 особенностей и последствий развития рынка</li> <li data-xf-list-type="ol">Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения<br /> Как должен мыслить стратег? Система корпоративного управления: от «Чёрного ящика» к «Матчасти». «Матчасть»: компоненты и назначение, проводим диагностику. Как возникают «люфты» в системе корпоративного управления?</li> <li data-xf-list-type="ol">Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса<br /> Базовые варианты для повышения осознанности выбора. «Адаптивность», «Экстраполяция», «Стратегический менеджмент». 9 функций стратегического менеджмента</li> <li data-xf-list-type="ol">Стратегический менеджмент и организационное развитие<br /> Зарождение идеи «компания-киборг». 12 базовых законов организационного развития от Александра Фридмана</li> <li data-xf-list-type="ol">Стратегическая системотехника<br /> Законы «Необходимой вариативности», «Растущей сложности», «Потери совместимости», «Слабого звена», закон «Рычага» от Александра Фридмана</li> <li data-xf-list-type="ol">Корпоративные кризисы<br /> Варианты развития событий и обеспечение своевременной реакции. Стадии развития корпоративного кризиса. 5 сценариев для «приболевшей» компании. Как обеспечить своевременность реакции? Как поймать «слабый сигнал» и не отвлекаться на помехи и всплески? Как могут помочь сотрудники компании. Вспомогательные задачи для стратегического менеджмента</li> <li data-xf-list-type="ol">Борьба за живучесть<br /> «Первое Лицо» и действия «Экипажа корабля». 8 типичных ошибок «Первого Лица». О «катализаторах» для негативных сценариев поведения сотрудников. Чек-лист: «Как себя вести «Первому Лицу» во время кризиса». Сотрудники – «мобилизация» или «выжидание»?</li> <li data-xf-list-type="ol">Миссия в стратегическом менеджменте<br /> 8 возможностей для применения правильно выстраданной «Миссии». Подходы к разработке. Виды миссии. Вопросы, на которые должна отвечать «Миссия»</li> <li data-xf-list-type="ol">Как правильно сформулировать цели для бизнеса<br /> Опасности пренебрежения целеполаганием. В чем нуждаются сотрудники. Сколько целей можно и нужно разрабатывать. Выбор стратегических акцентов на период действия стратегии. «Рабочие» и «Развивающие» цели. Факторы для развязывания инициативы. Мониторинг/координация для должной гибкости. Содержание рабочих встреч</li> <li data-xf-list-type="ol">Стратегия развития бизнеса<br /> Как разработать. 7 отличий стратегии от тоста, декларации о намерениях, демонстрации амбиций и прочих аналогичных форматов. Стратегия в голове = равна отсутствию стратегии? Что мы выигрываем от перевода замыслов в формат стратегий? Разработка стратегии развития бизнеса: 5 ключевых вопросов. Входить ли в новые сегменты - используем «Матрицу Ансоффа». Вертикальная интеграция: «производить» или «покупать»? Риски вертикальной интеграции. Горизонтальная интеграция. Показания и опасности. Экспертные мнения и мои рекомендации последовательности развития бизнеса</li> <li data-xf-list-type="ol">Как оценить стратегические риски: базовые подходы<br /> 12 шагов «анализ – внедрение». Оценка вероятности события. Оценка «вредоносности» события. Дополнительные характеристики для анализа рисков. Масштаб и частота рисков</li> <li data-xf-list-type="ol">Собственник и директор: как нейтрализовать проблемы и обеспечить конструктивное взаимодействие<br /> 7 ролей СЕО. Кто это, чем должен заниматься? (традиционная модель). Кого выбирать в «преемники»: «Свой» или «Варяг». «Варяг» – возможные ипостаси потенциального кандидата. Как развивать приемника. Как передавать власть. Обеспечение «Контроля собственника»</li> <li data-xf-list-type="ol">Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать<br /> От чего зависит уровень нормальной персоналозависимости. Причины возникновения избыточной персоналозависимости. 12 векторов для оптимизации персоналозависимости</li> <li data-xf-list-type="ol">Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»<br /> Подходы к выбору кандидата на руководство. Набор ключевых компетенций для эффективного управления сотрудниками. Как организовать корпоративное обучение руководителей. Кадровый резерв: нужно, можно и осторожно. Последовательность лоялизации «Управленческой гвардии»</li> </ol><p><strong>На курсе вы получаете:</strong></p><ul> <li data-xf-list-type="ul">Описание подходов создания «рабочих» и «развивающих» целей бизнеса</li> <li data-xf-list-type="ul">Методику разработки стратегии развития компании</li> <li data-xf-list-type="ul">Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»</li> </ul><p><strong>Автор: Александр Фридман.</strong> Эксперт – методолог по регулярному менеджменту</p><p></p><p><strong>Тариф Стандарт</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>ИСТОЧНИК</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>*** Hidden text: cannot be quoted. ***</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>СКАЧАТЬ</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>*** Hidden text: cannot be quoted. ***</strong></p><p><strong></strong></p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Slivopedia, post: 7690, member: 1"] [B]Александр Фридман - Стратегический менеджмент (2025) [ATTACH type="full"]1972[/ATTACH][/B] Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса [B]Как развивать бизнес?[/B] Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»? Все начинают с интуитивного управления Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется. Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или - удачливый любитель? Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или – всё зависит от обстоятельств? Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как- то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но – зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или - что-то такое слышали? [B]В программе обучения:[/B] [LIST=1] [*]Стратегический менеджмент – назначение Реалии постсоветского пространства. Условия для успешного развития бизнеса. 10 особенностей и последствий развития рынка [*]Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения Как должен мыслить стратег? Система корпоративного управления: от «Чёрного ящика» к «Матчасти». «Матчасть»: компоненты и назначение, проводим диагностику. Как возникают «люфты» в системе корпоративного управления? [*]Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса Базовые варианты для повышения осознанности выбора. «Адаптивность», «Экстраполяция», «Стратегический менеджмент». 9 функций стратегического менеджмента [*]Стратегический менеджмент и организационное развитие Зарождение идеи «компания-киборг». 12 базовых законов организационного развития от Александра Фридмана [*]Стратегическая системотехника Законы «Необходимой вариативности», «Растущей сложности», «Потери совместимости», «Слабого звена», закон «Рычага» от Александра Фридмана [*]Корпоративные кризисы Варианты развития событий и обеспечение своевременной реакции. Стадии развития корпоративного кризиса. 5 сценариев для «приболевшей» компании. Как обеспечить своевременность реакции? Как поймать «слабый сигнал» и не отвлекаться на помехи и всплески? Как могут помочь сотрудники компании. Вспомогательные задачи для стратегического менеджмента [*]Борьба за живучесть «Первое Лицо» и действия «Экипажа корабля». 8 типичных ошибок «Первого Лица». О «катализаторах» для негативных сценариев поведения сотрудников. Чек-лист: «Как себя вести «Первому Лицу» во время кризиса». Сотрудники – «мобилизация» или «выжидание»? [*]Миссия в стратегическом менеджменте 8 возможностей для применения правильно выстраданной «Миссии». Подходы к разработке. Виды миссии. Вопросы, на которые должна отвечать «Миссия» [*]Как правильно сформулировать цели для бизнеса Опасности пренебрежения целеполаганием. В чем нуждаются сотрудники. Сколько целей можно и нужно разрабатывать. Выбор стратегических акцентов на период действия стратегии. «Рабочие» и «Развивающие» цели. Факторы для развязывания инициативы. Мониторинг/координация для должной гибкости. Содержание рабочих встреч [*]Стратегия развития бизнеса Как разработать. 7 отличий стратегии от тоста, декларации о намерениях, демонстрации амбиций и прочих аналогичных форматов. Стратегия в голове = равна отсутствию стратегии? Что мы выигрываем от перевода замыслов в формат стратегий? Разработка стратегии развития бизнеса: 5 ключевых вопросов. Входить ли в новые сегменты - используем «Матрицу Ансоффа». Вертикальная интеграция: «производить» или «покупать»? Риски вертикальной интеграции. Горизонтальная интеграция. Показания и опасности. Экспертные мнения и мои рекомендации последовательности развития бизнеса [*]Как оценить стратегические риски: базовые подходы 12 шагов «анализ – внедрение». Оценка вероятности события. Оценка «вредоносности» события. Дополнительные характеристики для анализа рисков. Масштаб и частота рисков [*]Собственник и директор: как нейтрализовать проблемы и обеспечить конструктивное взаимодействие 7 ролей СЕО. Кто это, чем должен заниматься? (традиционная модель). Кого выбирать в «преемники»: «Свой» или «Варяг». «Варяг» – возможные ипостаси потенциального кандидата. Как развивать приемника. Как передавать власть. Обеспечение «Контроля собственника» [*]Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать От чего зависит уровень нормальной персоналозависимости. Причины возникновения избыточной персоналозависимости. 12 векторов для оптимизации персоналозависимости [*]Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию» Подходы к выбору кандидата на руководство. Набор ключевых компетенций для эффективного управления сотрудниками. Как организовать корпоративное обучение руководителей. Кадровый резерв: нужно, можно и осторожно. Последовательность лоялизации «Управленческой гвардии» [/LIST] [B]На курсе вы получаете:[/B] [LIST] [*]Описание подходов создания «рабочих» и «развивающих» целей бизнеса [*]Методику разработки стратегии развития компании [*]Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» [/LIST] [B]Автор: Александр Фридман.[/B] Эксперт – методолог по регулярному менеджменту [B]Тариф Стандарт ИСТОЧНИК *** Hidden text: cannot be quoted. *** СКАЧАТЬ *** Hidden text: cannot be quoted. *** [/B] [/QUOTE]
Вставить цитаты...
Имя
Проверка
Ответить
Главная
Каталог курсов
Бизнес, схемы заработка, WB/Ozon,инвестиции/крипта
Александр Фридман - Стратегический менеджмент (2025)
Верх
Низ
